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我國冷鏈物流硬件設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、原有設(shè)施陳舊老化，且發(fā)展和分布不均衡。無法為冷鏈運輸食品流通提供安全保障。
冷鏈行業(yè)制標(biāo)準(zhǔn)定者的不規(guī)范、不夠公正客觀。地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)相互交叉，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致冷鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)很不完善。
冷鏈經(jīng)營、技術(shù)要求高、投資大，分布不均衡，不合理的冷鏈配套規(guī)劃導(dǎo)致低效益經(jīng)濟日益嚴(yán)重，存在安全隱患還利用率極低，解決自動化水平和能耗問題提高市場競爭性對冷鏈企業(yè)及我國冷鏈發(fā)展都具有重要意義。
企業(yè)缺乏具有較強整合能力與高水平管理經(jīng)營能力的綜合型人才，低水平運作，大大影響了我國冷鏈發(fā)展質(zhì)量。解決冷鏈上下游之間的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)冷鏈的綜合性專業(yè)人才迫在眉睫。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃背景、發(fā)展定位、規(guī)劃布局、招商策略、園區(qū)運營管理等內(nèi)容。內(nèi)容總體概括，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃可分為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)規(guī)劃兩部分規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是靈魂，空間規(guī)劃是軀體，所以園區(qū)規(guī)劃應(yīng)該堅持產(chǎn)業(yè)規(guī)劃先行的理念。研究院認(rèn)為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的定位分析，只有將產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確了，后續(xù)的空間布局、招商策略和增值服務(wù)的打造才會更加具有成效。當(dāng)然，再次之前，對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分梳理，是產(chǎn)業(yè)能夠準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
行業(yè)發(fā)展前景評估
政策導(dǎo)向
內(nèi)部資源優(yōu)勢
內(nèi)部資源劣勢
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和資源能力
產(chǎn)業(yè)與周邊的競爭態(tài)勢
確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
確定產(chǎn)業(yè)組合方案
確定輔助產(chǎn)業(yè)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
空間布局策略
招商策略
運營管理策略
增值服務(wù)策略
投融資策略
在明確區(qū)域整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整.產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局進行整體布局和規(guī)劃，同時注重協(xié)調(diào)好土地開發(fā)、生態(tài)保護、民生問題、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各方面關(guān)系。
針對舊配置園區(qū)進行整體升級，對園區(qū)及企業(yè)自身資源進行調(diào)配，全方面杜絕冷鏈舊倉的劣勢，充分發(fā)揮核心優(yōu)勢，提高整體競爭力，解決不良冷鏈資源的利益升級和可持續(xù)性發(fā)展。
充分解決冷鏈園區(qū)規(guī)劃到具體施工的繁瑣流程，一手抓整體項目質(zhì)量監(jiān)督問題。真正做到規(guī)劃、設(shè)計、施工、建設(shè)、運營、管理一條龍服務(wù)。
冷鏈園區(qū)規(guī)劃
冷鏈園區(qū)設(shè)計
充分洞悉冷鏈發(fā)展前景空間
高校、科研專業(yè)機構(gòu)的支持
行業(yè)高端人才的匯聚
專業(yè)4000+個項目見證
冷鏈產(chǎn)業(yè)鏈高度聚焦
產(chǎn)業(yè)園、孵化器、創(chuàng)新中心
風(fēng)險投資、政府基金、銀行信貸支持
政策扶持、公共服務(wù)平臺
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